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標題:2026-27 年度主題 創造持恆的影響 Create Lasting Impact
內容:2026-27年度社長文告的主題是「創造持恆的影響」(Create Lasting Impact)。社長在演說中強調,扶輪不僅是改變世界的工具,更是改變社員自身的修煉場。他提出了一個核心思維:「改變只是開始,影響才是持久的。」 這一主題將引領扶輪在全球、社區及個人層面推動深遠的變革。一、 從內而外的變革:在自身創造持恆的影響社長引述美國北卡羅來納州社員蒂婭.柯普斯(Tia Coppus)的感人故事,說明扶輪如何在個人最黑暗的時刻提供「歸屬感」。他指出,扶輪在提供服務的同時,也深刻改變了社員的職涯、事業與家庭。他鼓勵所有領導人不要害怕分享扶輪如何改變了自己,因為這種真實的生命連結,正是吸引他人加入扶輪最強大的力量。二、 推動服務的質變:從捐贈轉向服務針對全球性的教育危機,社長提出應將思維從單純的「捐贈」轉變為「服務」。他舉出南非克尼斯納(Knysna)扶輪社為例,該社透過與社區合作,賦權當地婦女管理早期教育中心,這種模式不僅惠及當下數千名兒童,更為未來世代奠定了基礎。這種具備延續性的服務計畫,正是「持恆影響」的具體實踐。在公衛領域,尼日利亞的大規模計畫(Programs of Scale )「為健康家庭齊心協力」(Together for Healthy Families)也展現了卓越成效。該計畫不僅降低了嬰兒與孕產婦死亡率,其長遠影響在於建立了一套讓社區信任且能自主運行的醫療體系。三、 2030目標:擴展觸及與包容為了強化扶輪的影響力,國際扶輪理事會(Board of Directors )已設定明確目標:2030年(扶輪125週年)前:扶輪社員(Rotarian )人數增加至 125萬人。扶青社(Rotaract Club )社員人數增加至 12.5萬人。社長特別提醒,許多扶輪社仍存在「受邀才能加入」的守舊門檻。他呼籲各社應轉向「積極歡迎」的態度,尊重年輕人的觀點與多元背景(Diversity ),避免因閉門造車而流失潛在社員(Prospective Member )。四、 超越自我,成就最好最後,社長勉勵地區總監當選人們,在任內推動一種「影響力思維」。他不要求社與社之間競爭,而是鼓勵每個地區與扶輪社與自己的「過去」競爭。「好,更好,最好。永不止步。直到好變得更好,更好變得最好。」社長強調,成功必須主動追求。當扶輪社員改變自身,進而改變社區,便能實現在全球創造持恆影響的宏願。
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