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標題:很喜歡這篇真實的扶輪故事,與大家分享
內容: 很喜歡這篇真實的扶輪故事,與大家分享 陳裕財(Bhichai Rattakul泰國副總理 部長2002-03RI社長)的扶輪經驗,他說「1985年我加入泰國曼谷吞府 (Dhonburi)扶輪社時、並不瞭解扶輪的使命及意義, 雖然我維持優良的出席率並準時交社費,可是我不會 自願從事扶輪真正的工作----扶輪服務活動。簡單來說,我只有在形式上的一個扶輪社員,精神上卻不是。一直到有一次吞府(Dhonburi)扶輪社一項社區服 務活動,需要有人帶領一群沒有父親的孩子到海邊。 有一名義工缺席,需要有人替代,臨時要求陳裕財 (Bhichai Rattakul)充任。他只覺職責所在,並不是想 去,但一夕之間,一切都改變了。有一個男孩纏著陳 裕財時,情况變得更令人不舒服,他說:「起初我 不太高興,可是過了一段時間,我瞭解到這個孩子需 要我。等到我們回家時,我們已經捨不得道再見」當 其他孩子下車後,這個小男孩一直坐在我旁邊。外面 天己經黑了他突然抱著我低聲說:『我希望你是我爸爸』時,沒有人看見我流下眼淚」。 就在這個時候,陳裕財瞭解到扶輪深刻的影響力。他說:「只需要一個小男孩便可喚醒一個自私的男人的心,我當時瞭解到成為一個真正扶輪社員的意義」。陳裕財(Bhichai Rattakul)堅信社員積極參與服務 活動、是讓社員投入並留住他們、由表面的扶輪社 員變為真正的扶輪社員。社員積極的、自動的、參與 扶輪各種服務活動、不但造就自我的品德、且產生對 扶輪社及社區的歸屬感、成就感及使命感。時時鼓勵 每一社員發現服務機會發揮良能以社員為主體由下而 上,變成風氣。則每一扶輪社必定能發揮其特色、變 為有活力、真正能造就扶輪社員的人格品味,同時對 社區、國家社會、及國際社會發揮確實有效的貢獻。扶輪社是互相鼓勵彼此教育的團體,是以扶輪社 員為主體。社員透過參與各種服務活動培養及學習扶 輪精神(寬容、友誼、服務)、職業道德、四大考驗、 超我的服務等,具有服務精神的扶輪社員,名醫變為 良醫、名律師變為良律師、名企業家變為良企業家。 扶輪的目的(扶輪宗旨)在於培養及造就扶輪社員不斷 的提升自己的品格及品味。每一扶輪社員將扶輪精神 生活化,應用於日常生活,變為有服務精神,職業 道德、有寬容心,處處為別人設想,對每一個人都友 善的扶輪人。此為扶輪社員進入扶輪社最重要的目的 (見扶輪宗旨前言)。每一個扶輪社員如果處處會站在別人立場設想、時時關心別人。父母關心子女、子女 關心父母、兄弟姊妹互相關心則家庭圓滿。關心左右 鄰居則鄰里和睦。關心顧客、員工及同業則事業成 功。關心社區及社會則社會和祥,國家太平。關心外 國人則世界和平。如果全世界的每一個扶輪社員都具 有職業道德、扶輪精神、四大考驗(尤其誠實)、又會 關心別人站在別人的立場設想,成為社會的模範。再 以扶輪社員在社會上的地位及影響力,影響扶輪以外 的人(包括同業及社區居民等),如果社會上人人(包括 政治人物)都具有扶輪精神、職業道德、誠實做人、 和睦相處、誠實做生意,即交易安全,政治安定, 乃至世界和平。豈不成為一股強有力安定國家社會及 世界和平的力量嗎?不就變成和諧、美麗的人間天堂 嗎?這才是扶輪真正的目的及途徑。扶輪社員不是靠扶輪提高自己的聲望,是扶輪靠 扶輪社員提高扶輪的聲望。這才是真正的扶輪。以上 是23-34號決議及扶輪宗旨的內涵。尤其是23-34號 決議是扶輪的原理及價值,也是扶輪的原點。此與一 般社團完全不同。外界對於扶輪社員及扶輪社之肯定及尊敬其原因亦在此。
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