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標題:高雄欣欣扶輪社專題演講【社員成長與留住社友新思維】
內容: RI在每月份都有設定一個相應的目標,而8月正好是RI的社員及擴展月,由社長Susan特意邀請到2023-24年度的地區社員委員會主委P.D.G. Diamond,而說到社長與P.D.G. Diamond的緣分,剛好皆為中山大學EMBA的畢業生,這樣奇妙的機緣也讓PDG一直以來都對Susan社長很有印象也十分讚賞Susan社長,一收到邀請二話不說就爽快答應,來到欣欣社為社友們傳授社員成長的重要性及知識。 餐敘期間PDG.Diamond即向Susan社長提問,今年度預計會有幾位社員人數,而志氣高昂的社長立刻說突破50人,一直以來欣欣社的社友人數都難以突破40大關,希望今年有機會能衝破40並達到50人,這樣的強烈氣勢也讓PDG.Diamond十分佩服與讚賞,更給予Susan祝福希望能早日達成目標。 2023-24年度國際扶輪的行動計畫策略共有4項:(1)增加我們的影響力(2)擴展我們的觸及(3)促使參與者的投入(4)增加我們的適應力,配合社員發展的三大重點(1)創新社(2)增加新社友(3)留住資深社友。RI自1905年成立後,目前總會員人數已達1000多萬的社友,以台灣為例,台灣共計12個地區,上年度創立21個新社&10個衛星社,社員淨成長1926人,但反觀2021-22年度的全球扶輪地區雖多創485個新社,社員成長卻負成長4000多人。但若看進七年的全球社員統計人數趨勢,卻是連連下跌成為負成長,這將是一個警惕,提醒扶輪社友應更多關注自身的社的問題。 而地區進年也陸續成立新社,創新社的宗旨即要確立社的「定位」(例如:服務、藝術...),「建立」社的文化,朝社內共識往前發展,利用公共形象「宣傳」社,運用扶輪形象吸引新社友,引起同類共鳴而成為社友。再者要強化社的功能,可透過職業分享,認識更多不同行業的菁英,並用互連網及社交平台,增進友誼的連結,並活化社團的次團體,利用興趣發揮聯誼的功效,總而言之,唯有不斷的創新與改變,才能隨潮流而發展,吸住社友的心,這也是一個成功的創新社型態。 而在持續增加新社友的同時,也不能忘記社原本的定位,以高雄大愛社為例,每年持續固定舉辦罕見疾病音樂會,為罕見疾病基金會募款,高雄朝陽社20年來持續關懷集資助慈暉園。而這些舉動自然會吸引有興趣加入的新社友,而非招募新社友。當然在開源的同時,也不能忘記要留住社內的資深社友,這群資深社友是社內珍貴的寶藏,如同齊家治國的道理,將根基鞏固好,才能讓社成功開枝散葉,新社友在加入社後,可透過例會或是聯誼活動時,向資深社友汲取扶輪知識,互相交流往來,這樣才能讓社的發展之路走得更加蓬勃,更加長遠。而PDG憶在演講結束前送給社友一句話「改變是社員發展唯一選擇永遠不能滿足現狀」,唯有不斷創新、改變自己,才能不被現實擊敗,成為一個長遠的社。
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