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標題:高雄北區扶輪社- 花梓馨總經理 蒞社講演「大缺工時代下的人才經營」
內容:104人資學院事業群 花梓馨 總經理蒞社講演「大缺工時代下的人才經營」時 間:2023年9月20日(三)下午6:30地 點:高雄漢來大飯店9樓金冠廳在現今競爭激烈的人才市場中,找到合適的人才並留住優秀人才已經成為所有企業難以忽視的重要議題。在少子化以及產業趨勢下,大缺工時代已然來臨,企業很難找到適合的人才,而人才也很難找到理想的工作。今天,透過社友Ethan邀請到104人力銀行-人資學院事業群的花梓馨總經理,演講「大缺工時代下的人才經營」。花總擁有從事HR二十多年的經驗,在紐約大學完成心理研究所的學業。在104人力銀行公司任職企劃、研發以及人資方面已經進入第21年,並成功輔導過多家大型企業。過去,只要企業釋出職缺,履歷就像雪片般飛來。然而,由於地緣政治影響、經濟不斷成長、共享經濟興起、勞動力結構改變、新世代工作價值觀改變、新科技降低資訊不對稱等原因,企業找到適合的人才已不再容易。經調查,45歲以上的求職者意願很高,但錄取率卻很低。45歲以下的求職者情況則相反。當勞動力來源主要來自中高齡者時,企業主未來該如何應對這樣的問題?其中的一個解決方案,就是重新設計工作內容。近年來,台灣開始重視雇主品牌,因此企業是否擁有清晰的「企業文化價值觀」,也成為企業營造雇主品牌時的重要基石。因為來面試的求職者可能不會成為員工,但卻有可能成為公司的客戶。根據104人力銀行的調查,員工離職原因第一名是「主管」,第二名為「績效管理制度」。一個公司的績效管理制度決定了兩個重要的事:執行力和公平性。當員工付出的努力和績效無法成正比時,員工很容易考慮離職。第三名才是「薪資」,薪資又與績效有關。雇主品牌需要做到「對外志同道合,對內說到做到」。要說到做到,有兩件很重要的事情:主管的管理素質和公司的管理環境。這兩點將決定員工對公司的感受,在大缺工的時代中,雇主品牌將會成為一個善的循環還是惡的循環的關鍵因素?而經營多年的公司也面臨到人才斷層及同工不同酬的問題,這是待思考的地方。因此,建議HR應進行調查,深入了解公司的理念及如何在外界傳達。另外,內部也應定期進行員工滿意度調查,著重將員工視為潛在的離職者,並將此作為向員工反饋改善的依據。花總指出,不要將公司定位為傳統產業,這會讓求職者認為公司過於保守。相反地,每間公司都有其獨特的特色和優勢,重新定義並轉換公司的形象,積極打造公司品牌,進而吸引更多的年輕求職者。此外,人力並不等同於戰力,因此應該進行人力盤點,發現並解決重複工作及孤兒工作的問題,以提高人才密度。當公司獲利時,分配的人力少但獎金分配較多,這樣讓員工願意積極投入工作,與公司一同打拚。以上措施對於留住優秀人才及提高公司競爭力都是非常重要的。感謝花總遠道而來為大家帶來精闢的演講,例會在社長的鳴鐘閉會下準時於八點整結束。Account社長致贈紀念品感謝花總遠道而來,特別南下蒞社演講花總經理帶來精彩的演說Ethan介紹今日的主講人
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