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標題:聯合例會▕ 台灣教父級導師 徐重仁:利他共好的企業經營
內容: 徐重仁1976年獲得日本扶輪米山獎學金赴日深造,回國後加入統一集團,擔任企劃副課長發展統一超商,一度因超商經營困難,承擔失敗責任,發配到統一麵包工廠「面壁思過」2小時,重新思考行銷策略,成功拓展7-11版圖,創立45家關係企業,獲稱「台灣流通業之父」,後擔任全聯實業公司總裁。 他在演講中說,「人生的意義不是只有在追求物質和收入,我要追求的是夢想、理想」。 徐重仁表示,企業常有「不斷要賺錢」的迷思,企業產生業績就像人體排泄物,只需按著作息飲食就會自然形成。如同扶輪社力行的無所求貢獻,經營事業應建立良好的企業文化,讓員工開心,感覺上班有安全感、有意義,成功的企業最終來自企業文化。 徐重仁說,「以人為本」才是經營事業成功的關鍵,他表示,企業多讓利,員工就有幸福感,這就是「利他精神」,自己好也要別人好,就能打造「利他社會」。而利他就是利己,共好創造多贏,善盈餘才是永續經營的強大引擎。這種共好的經營哲學,來自經營者的價值觀與使命感,不只是一種企業精神,而是切切實實可以據此獲利並讓企業長存的法門。 「一個人走一百步,不如一百個人走一步」如果不能從利他出發,為顧客設想,做出讓顧客滿意的產品,沒有人會掏錢埋單,想賺錢也賺不到。市場沒有飽和,只有重新分配,從利他共好的角度,就可以找到新的商業機會。
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