所有年份
2026-27
2025-26
2024-25
2023-24
2022-23
2021-22
2020-21
2019-20
2018-19
2017-18
2016-17
2015-16
2014-15
2013-14
2012-13
登入
扶輪資訊
RI社長介紹
扶輪字彙
終結小兒麻痺
程序手冊
年度主題
台灣扶輪地區
地區資訊
總監介紹
地區介紹
總監月報
地區公文
主講人資訊
年度社長秘書
地區組織
地區職員
三長一處
地區顧問團
地區策略計畫委員會
地區行政管理委員會
地區社員委員會
地區服務計畫委員會
地區扶輪基金會委員會
地區公共形象委員會
地區訓練
地區諮詢委員會
分區助理總監
認識各社
高雄分區一覽表
屏東分區一覽表
台東分區一覽表
我想加入扶輪
扶輪服務
扶輪知識
RCC專區
扶輪之子
偏鄉教學
公共形象
社員擴展
獎助金服務
青少年服務
青少年交換(RYE)
職業服務
職業名錄
職業服務
扶輪基金
地區獎助金申請
扶輪基金捐獻
全球獎助金說明
中華扶輪基金
扶輪活動
地區年會
青少年領袖營
新世代服務交換
購買雲端報名
所有年份
2026-27
2025-26
2024-25
2023-24
2022-23
2021-22
2020-21
2019-20
2018-19
2017-18
2016-17
2015-16
2014-15
2013-14
2012-13
badge
職業服務
find_in_page
公文查詢
login
登入
扶輪資訊
RI社長介紹
扶輪字彙
終結小兒麻痺
程序手冊
年度主題
台灣扶輪地區
地區資訊
總監介紹
地區介紹
總監月報
地區公文
主講人資訊
年度社長秘書
地區組織
地區職員
三長一處
地區顧問團
地區策略計畫委員會
地區行政管理委員會
地區社員委員會
地區服務計畫委員會
地區扶輪基金會委員會
地區公共形象委員會
地區訓練
地區諮詢委員會
分區助理總監
認識各社
高雄分區一覽表
屏東分區一覽表
台東分區一覽表
我想加入扶輪
扶輪服務
扶輪知識
RCC專區
扶輪之子
偏鄉教學
公共形象
社員擴展
獎助金服務
青少年服務
青少年交換(RYE)
職業服務
職業名錄
職業服務
扶輪基金
地區獎助金申請
扶輪基金捐獻
全球獎助金說明
中華扶輪基金
扶輪活動
地區年會
青少年領袖營
新世代服務交換
購買雲端報名
標題:高雄晨光扶輪社 專題演講:企業如何用AI,組建高績效團隊 主 講 人:Axtim (AI人才評鑑系統) 唐千睿執行長 2023.08.16
內容:高雄晨光扶輪社 專題演講:企業如何用AI,組建高績效團隊 主 講 人:Axtim (AI人才評鑑系統) 唐千睿執行長 2023.08.16 在「安靜離職潮」形變成「大聲離職潮」的2023年,加上少子化導致勞動人口急遽銳減、各行業搶才的排擠效應,人才市場供需斷層存在嚴重的隱憂,如何透過精準的人才「選、育、用、留」策略,提高企業求才競爭力,將取決於企業的智慧與能力,也是企業迎接下一個十年的保障。 Axtim是高雄在地的新創公司,由社會學、心理學、AI工程師等跨域專家共同組建,透過AI職能評鑑工具為企業創建高效的人才盤點系統。 人才攸關企業的發展,招募人才不只是單純的刊登廣告求才,而是一連串的系統,招募漏斗從口徑寬到窄,隨著企業的需求明確訂定漏斗的形狀(定標),再從中篩選。(完整流程~定標à篩選à組織à評估。) 90年代後的工作者著重資訊透明,找工作也要找好雇主,企業不僅要有好的企業品牌形象、產品品牌形象、還要有好的雇主品牌形象。透過人物誌樹立模範標竿、組織領導人分享練歷給予員工明確願景,才有機會吸引人才投入企業。 招募不適合的人才=損失5倍薪金成本。那麼要如何招募對的人才?過去應徵員工多憑感覺,而透過AI可量化、將人力資源數字化,從分析結果反應公司招募人才的習慣,可測得高績效人才和半年內離職員工,有利於貼合企業發展。 當人才投入組織時,可能隨著各團隊的領導風格不同而產生排斥或相融,可以藉由測驗並回饋給AI學習,作為推估人才特質所適合的風格組織。 好的測評要附帶好的建議,其中最重要的是”信賴程度”,許多實務案例發現-新人離職帶走一批剛培訓好的人才、遲到、放鴿子..和信賴程度偏低相關。 系統可預測人員留任情形,並學習人的行為模式,了解組織要的人才特質,將人的特質和特性量化,並重新預測。(步驟~1.設定明確的人才特質、2.測驗、3.系統會學習組織內人員調動,以預判接續發展) 數位轉型是敏捷的思維,它把所有資訊數字化、透明化,讓組織做決策更簡單快速。AI、數位轉型都只是殼,真正的核心是組織文化,唯有優良的組織文化才能支撐一系列的系統建置、表單、觀念..等。 多數有權力的人都喜歡高權威感,掌握資訊如同掌握權力,故有高權威感的業主要做數位轉型、將資訊往下放是很困難的。做數位轉型要以人為本,主管扮演教練的角色,如此才能從中獲得成就感。然而業主面對公司營運、競爭對手..等繁雜事務,難以以教練角色領導組織,應設法將企業打造為學習型組織、互相信賴,唯有如此才能在數位轉型時對團隊的精神和理念有明確共識。 打散高權威感的組織文化,讓承擔責任的人是握有權力、資源者;做分工時,什麼階級者擔任什麼職位和職責,才能保障組織的穩定性,動態性保障的是團隊的持盈能力。(組織為保持靈活性可做小規模劃分) 以客戶為中心。這不僅是口號,深度思慮和執行會牽動企業的發展,理解、實現客戶價值的能力;透過思辨的執行力、清楚明瞭顧客的話象。團隊所有人都要圍繞一張圖、一顆心,才有同樣的戰略目標。 人才盤點~員工的潛力值不值得培養?以前把員工當工具人,現在應賦予員工角色,讓他/她意識到角色的重要性,進而學習成長。企業透過AI將招募漏斗變得更聰明,更符合企業的價值,藉由合適的升遷避免好人才遭挖角。
分享到Facebook
分享到LINE
分享到 Twitter
國際扶輪3510地區辦事處
平台維護廠商:矽聯科技股份有限公司
Systemlead Technologies Co.,Ltd
統一編號:89430377
熱門關鍵字
社區服務
偏鄉教學
綠色奇蹟
終結小兒麻痺
青少年服務
職業資訊首頁
相關連結
國際扶輪
台灣扶輪地區
3510-RYE網站
地區網站操作QA
隱私權保護政策
地區線上作業
會員登入
管理後台登入
公文發布
Google相簿分享
主講人資料登錄
扶輪知識
四大考驗
程序手冊
網站操作
行政e化作業
後臺選單
台北年會註冊回報
社員統計下載
已加入購物車
前往結帳
所謂的「價金保管」,簡單來說就是買方付的款項由銀行先代管。
此時因款項尚在銀行端保管中,就能避免賣方提前收到款項後不想負責的情形,待買家確認商品沒有問題,再同意銀行將款項支付給賣家,達成順利互信的買賣。
關閉