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標題:曾秋聯前總監專題演講 家族事業化腐朽為神奇
內容: 曾秋聯前總監專題演講家族事業化腐朽為神奇加強管理事業起死回生為人誠信得眾貴人相助 在本地區聲譽卓著的曾秋聯前總監(PDG William),二年前自中山大學EMBA畢業後,集結班上同學不同的過程及經歷,出版「平凡的力量」一書,為後人留下成功典範。為能與PDG William面對面暢談這段創業的心路歷程,特別邀請他到例會中,以「平凡的力量」為題進行專題演講。 適逢TONY社長出國去柬埔寨,行前委託社當Cooler主持例會。Cooler歡迎主講人的蒞臨,並道出本社例會很久沒邀請前總監到例會中演講,藉此感謝PP LAURENCE的推薦邀請。二年前我們曾到PDG William工廠參觀,我們實地看到乾淨無污染、化腐朽為神奇的高科技公司。 推薦人PP LAURENCE介紹主講人時特別指出,PDG William投入地區扶輪運作,大家有目共暏。他也是中山大學自立吳寶春條款以來,首位破格錄取EMBA的第一人。 住家鄰近的P.P.PHYSICO,與主講人及其家族也有醫病關係。日前為長公子學期報告親向PDG William採訪,對其與回收事業有更進一步的認識。特別是逆向的交易模式。一般企業需要買主,但回收事業需要下游廠商賣給他,看的是經營者的為人與潛力。他日若有財力雄厚的資本主,購買高科技生產設備設廠切入回收業,但缺乏買賣信用與長時間的經營,無法取得回收廢棄物,仍是徒勞無功。 錯過二年前參觀的DIAMOND社友,對PDG William回收事業感到高度興趣,詢問可以進入參觀的機會。 PDG William接手事業時,連年虧損,有一段時間與夫人都在跑三點半,幸而為人實在獲得無數貴人相助,無條件融資,連借據都不用立,願意出手相助的人,看重的就是他為人實實在在,也有經營事業的潛力。果不其然,PDG William後來導入督察管理,才將事業起死回生拼出驚人的事業規模。 PDG William自幼便不愛讀書,國校畢業就跟在父親一起經營事業時期談起,內容也在「平凡的力量」一書中詳實記錄,以下便是他演講中分享內容摘錄: 家裡經營資源回收生意,以前這行業稱為古物商,不過父親經營的是盤商,他們於1962年在屏東地區成立振聯公司,向各回收商收買廢紙,揀選整理後,再轉賣給造紙工廠,賺取中間的價差。 父親還曾當選屏東縣資源回收公會理事長,生意很好,卻賺不到錢,曾秋聯百思不得其解。當年他接下這個爛攤子,就下定決心要了解哪個環節出問題?以下是他的成功祕訣。 1.加強防弊,防阻損失 曾秋聯來自基層,深入追查以後,終於發現損失的原因:例如有些小盤商賣給他的廢紙,會故意添加一些水以增加重量。其次,外包的司機將整理好的廢紙交到紙廠時,中途會繞道私自偷賣一些,重量雖不多,也許只占5%的比率,但日積月累下來就是一筆可觀的數字。 當時因為自己沒有地磅,收貨進來時到外面地磅秤重,造成司機有機會到外面偷賣;出貨時又如法泡製再勾結一次,等於一隻牛被剝兩層皮,利潤都被吃光了。曾秋聯痛定思痛,決定從「防弊」開始著手。 2.建立品檢,加裝GPS系統 首先建立品檢系統,針對回收商送進來的廢紙全面抽檢,若有滲水的,按照含水比例扣除重量。另外,加強軟體監視系統,交貨時一律都過磅,再與客戶端的地磅重量對照,而且定時校正,防止司機勾結地磅人員舞弊。 其次,購置打包機,把揀選後的廢紙打包起來,一包一包捆得扎扎實實,就像個立方體大木箱一樣;不僅成本較低,也可防止司機中途偷料盜賣,因為交貨算件數,一件都不能少。 最後,車輛全面加裝GPS及行車影像即時傳輸系統,連結公司電腦遠端監控,以便總公司即時掌控行車動線、時程,完全不留一點可能舞弊的時間、空間。曾秋聯自豪的說,他們回報給客戶的交貨時間,甚至可以分秒不差。 3.從螺絲開始的管理哲學,一絲不苟的精神 曾秋聯真正累積的財富是對公司的管理,連攸關隱形成本至鉅的各種工具車輛維修保養,他都不馬虎,以運貨車輛為例,每輛車都有自己的維修管理清單,從螺絲零件、輪胎到汽油使用量,都清楚記錄。 ↑曾秋聯總前監贈送每位社友「平凡的力量」簽名書。 他將公司內所有的器材零件,都用代碼依使用里程列入耗損表,輸入電腦做履歷管理,以此做出大數據,了解究竟是人為疏失,還是零件不良或是用了贗品(副廠)導致經常停機維修,藉此不僅增加效率,也省掉了很多浪費支出。 振聯董事長曾秋聯經營資源回收事業有成,甚至有媒體以「擁有上億資產的拾荒業者」為題來報導他。集團旗下的企業曾榮獲十大潛力金炬獎,不僅是營業績優、繳稅模範廠商,也屢獲國稅局表揚。(完)
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